2019 년 커리어 전망을 향상시키기 위해 개발할 수있는 최고의 기술

다음 커리어 목표를 달성하기 위해 어떤 기술을 습득해야합니까? 경쟁이 심화되고 AI, 자동화 및 머신 인텔리전스와 같은 새로운 기술이 등장함에 따라 고용 시장과 요구 사항이 변화하고 있습니다. 그러나 대다수의 실무 개인은 이러한 변화에 대처하고 최대의 경력 잠재력을 달성하는 방법을 모릅니다. 어쨌든 학교에 다니고 성적이 좋으며 직장을 잘 가지게 된 이유는 무엇입니까?

진실은, 경력 개발과 성공은 일을 위해 보여주는 것보다 훨씬 더 필요하다는 것입니다. 이력서를위한 적절한 기술로 꾸준히 커리어를 쌓을 수 있습니다. 이 기사에서는 2019 년에 더 나은 경력을 쌓기 위해 개발할 기술을 배우는 데 도움을 줄 것입니다.

협상 기술을 연마하십시오

급여, 인상 또는 직책을 협상 한 적이 있습니까? 실제로 급여 제안을 협상하는 직원은 거의 없으므로 협상하는 직원과는 달리 경력 기간 동안 상당한 손실을 초래합니다. 그리고 당신이 협상 할 수있는 것은 당신의 연봉 만이 아닙니다. 기타에는 퇴직금 패키지, 직책, 직책, 사무실 및 업무 일정이 포함됩니다. 이 기술을 사용하는 가장 좋은 방법은 협상 훈련에 등록하는 것입니다.

효과적인 의사 소통을 마스터하고 자기 동기 부여

서면 및 구두 형식으로 효과적으로 의사 소통 할 수있는 것은 직장에서 필요한 최고의 기술 중 하나입니다. 이것들은 좋은 청취와 함께 직업 설명에 필요한 가장 중요한 관리자 및 감독자 기술과 능력 중 일부입니다. 예를 들어 팀 리더 인 경우 팀의 직원과 고위 경영진 간의 연결 고리입니다. 따라서 이메일, 전화, 소셜 미디어, 회의, 프리젠 테이션 또는 대면을 포함하여 통신 할 수있는 다양한 채널에 정통해야합니다. 의사 소통 방식을 향상 시키려면 이야기하는 사람과 눈을 마주치며 웃으며 듣고주의를 기울이십시오. 소규모 팀이라도 리더 인 경우 관리 기술과 능력이 필수적입니다. 신뢰를 설정하고 그들이 당신에게 다가오는 것을 편안하게 느끼게함으로써 시작할 수 있습니다. 또한 정기 회의와 열린 정책은 좋은 직장 관계를 유지하는 데 효과적입니다.

또한 긍정적 인 태도를 취하고 자기 동기 부여가되도록하십시오. 다른 직원보다 자신을 소외 시키거나 자신을 존중하는 것은 직장에서 당신을 존중하지 않습니다. 대신 격려하고, 다른 사람의 업적을 인정하고 팀원의 삶에 관심을 가지십시오.

경력 사다리를 오르기 위해 혁신하십시오

혁신은 직업의 성공과 성장에 필수적입니다. 많은 경우에, 당신은 당신의 경력의 최하위에 속하는지, 얼마나 혁신적인지를 지시합니다. McKinsey는 비즈니스 임원의 84 %가 비즈니스 성장 전략에 혁신이 필수적이라고 말합니다. 그러나 혁신 능력이 직무 요건의 일부라는 것을 인식하는 직원은 거의 없습니다. 작업을 수행하거나 문제를 해결하는 새로운 방법을 검색하여 조직의 효율성을 높이십시오. 혁신과 전략적 사고로 회사의 생산성과 수익성을 높이는 데 도움이되는 우선 순위를 계획하고 설정할 수 있습니다. 결국, 당신의 상사는 당신의 노고를보고 보상 할 것입니다.

조직의 기술과 위임 능력에 대한 작업

귀하의 직업은 수많은 작업을 처리해야 할 수도 있습니다. 따라서 조직의 업무 능력을 효과적으로 관리하려면 조직 및 관리 기술이 필수적입니다. 지각 및 조잡한 작업은 조직 기능이 좋지 않은 결과입니다. 그러나 관리자로서 일부 임무를 위임해야 할 수도 있습니다. 위임은 직무 책임을 처리하기위한 약점 또는 무능함을 나타내는 것이 아닙니다. 오히려 생산성을 높이고 직원에 대한 자신감을 키워 우수한 비즈니스 관리 기술을 보여줍니다. 훌륭한 조직 능력으로 시간을 절약하고 마감 시간을 충족하며 최소한의 스트레스를 유지할 수 있습니다.

좋은 문제 해결 및 의사 결정 능력 개발

직장에서 문제를 해결하는 능력을 향상시키는 가장 중요한 기술 중 하나입니다. 관리자, 감독자 또는 팀 리더는 종종 직원에게 영향을 미치는 문제를 파악하고 해결해야합니다. 또한 실시간으로 문제를 해결하고 직원의 생산성을 유지하려면 창의력을 발휘해야합니다.

좋은 의사 결정 기술도 관리에 매우 중요합니다. 팀에 대한 자발적인 의사 결정이 필요할 수도 있습니다. 훌륭한 의사 결정자는 문제를 빠르게 평가하고 가장 적절한 선택을 할 수있는 사람입니다. 다음은 훌륭한 의사 결정자와 문제 해결사가되는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다.

· 마인드 맵을 사용하여 문제와 가능한 해결책을 시각화합니다.

딜레마에있을 때마다 찬반 양론을 작성하십시오.

· 게임이나 퍼즐을 사용하여 두뇌 운동을한다.

· 상황을 분석 할 때 "장감"을 무시하지 마십시오.

· 직원이 영향을 미치는 결정을 내릴 때마다 직원의 기부를 요청하십시오.

뛰어난 대인 관계 기술 구축

사람 관리 기술은 사람들과 상호 작용해야하는 모든 작업에 필수적입니다. 평화롭게 공존하려면 직장 내 사람들과 좋은 관계를 만들어야합니다. 동료, 노인 및 부하 직원과의 관계에 따라 존경을 받거나 미워할 것인지가 결정됩니다. 따라서 조직에 새로 가입했거나 방금 팀을 배정받은 경우 전문가 수준과 개인 수준 모두에서 주변 사람들을 알 수 있습니다. 관리자 인 경우 직원에게 문의하여 편안하게 대화하십시오. 그러나 성가 시게 할 수 있으므로 전문적인 경계를 유지해야합니다.

시간 관리 연습 및 마감 시간 충족

통계에 따르면 보통 사람은 1 시간에 약 7 회의 중단이 발생하며 이는 정규 근로 시간의 절반에 해당합니다. 이러한 중단 중 80 %는 실제 가치가 거의 없거나 전혀 없으며 이는 하루 약 3 시간의 노동 시간 낭비로 이어집니다. 결국, 낭비 된 시간은 회사의 손실을 초래합니다.

열악한 시간 관리는 아마도 낮은 업무 생산성의 가장 큰 원인 일 것입니다. 시간을 효율적으로 관리하지 않으면 마감일 누락, 상사와의 불충분 한 해고, 심지어 해고 가능성까지도 포함됩니다. 많은 사람들이 임무를 수행 할 때 일관되게 늦게 해고당했습니다. 또한, 부적절한 시간 계획과 결과적으로 마감일을 지키지 않으면 경력 전망과 성장에 부정적인 영향을 미칩니다.

이러한 기능을 가지고 있고 업무에 능숙하면 자신의 분야에 상관없이 더 나은 직업 전망을 갖게됩니다. 단순하지만 이러한 능력은 성공적인 경력의 열쇠입니다.