최고의 직원이 자신의 직업을 좋아하더라도 종료하는 7 가지 이유

최고의 회사가 되려면 먼저 최고의 직원을 이겨야합니다.

훌륭한 직원을 잃는 것은 끔찍한 일입니다. 대체품을 찾고, 탑승하고 훈련하는 데 비용이 듭니다. 신입 사원이 어떻게 운동 할 것인지는 불확실합니다. 나머지 직원에게는 직위가 채워질 때까지 어려움이 있습니다.

때로는 그럴만한 이유가 있습니다. 그 사람은 팀에 적합하지 않았거나 개인적인 이유로 이사를 갔거나 지나칠 수없는 기회가 주어졌습니다. 그러한 경우 어려운 전환이라하더라도 근본적으로 옳은 느낌입니다.

그러나 나머지는 어떻습니까?

최고의 직원을 유지하는 것은 사람들이 떠나는 이유를 이해하는 것으로 시작합니다. 다음과 같은 7 가지 주요 이유가 있습니다.

1. 침체

사람들은 자신이 그루브에 잠겨 있다고 생각하고 싶지 않으며 앞으로 20 년에서 40 년 동안 매일 같은 장소에 와서 같은 일을 할 것입니다. 사람들은 자신의 직업 생활이 계속 발전하고 있다고 생각하기를 원합니다. 그들은 열망하는 것을 갖고 싶어합니다. 진로에 대한 경력 사다리 나 구조가 없다면 다른 곳에서 구해야한다는 것을 알고 있습니다. 그 동안에는 성과와 팀의 사기에 영향을주는 것들이 지루하고, 불행하며 분개 할 가능성이 훨씬 높습니다.

2. 과로

스트레스와 압도적 인 감정에는 대부분의 직업이 있지만, 과로하는 것보다 훌륭한 직원을 태워주는 것은 없습니다. 또한 가장 능력이 뛰어나고 헌신적이며 가장 신뢰할 수있는 최고의 직원입니다. 그들이 승진과 모금과 같은 인식이없는 상황에서 점점 더 많은 것을 계속해서 접하게되면, 그들이 자신을 이용하고 있다고 느끼게됩니다. 그리고 누가 그들을 비난 할 수 있습니까? 같은 느낌이 듭니다.

3. 모호한 비전

비전과 큰 꿈으로 가득 찬 직장보다 더 실망스러운 것은 없지만 그러한 열망을 달성 할 수있는 전략적 목표로 바꾸지 않습니다. 연결이 없으면 말만하면됩니다. 어떤 재능있는 사람이 정의되지 않은 것을 지원하기 위해 자신의 시간과 에너지를 보내고 싶어합니까? 사람들은 바퀴를 돌리는 것만이 아니라 무언가를 만들기 위해 노력하고 있다는 것을 알고 싶어합니다.

4. 사람들에 대한 이익

조직이 직원보다 수익을 중요하게 여기면 가장 좋은 사람은 다른 곳으로 이동하여 더 평범하거나 냉담한 사람보다 더 나은 위치를 찾지 못합니다. 결과적으로 저 성과, 낮은 사기, 심지어 징계 문제의 문화가 만들어집니다. 물론, 이익, 산출물, 유쾌한 이해 관계자 및 생산성과 같은 것들이 중요하지만 성공은 궁극적으로 일을하는 사람들에 달려 있습니다.

5. 인식 부족

가장 이타적인 사람들조차도 잘한 일에 대해 인정 받고 보상 받기를 원합니다. 그것은 우리가 인간으로서의 일부입니다. 직원을 인식하지 못하면 직원에게 동기를 부여 할 수 없을뿐만 아니라 뛰어난 성과를 강화할 수있는 가장 효과적인 방법을 놓치게됩니다. 인상이나 보너스를위한 예산이 없더라도 저비용으로 인정을받을 수있는 방법이 많이 있으며, 감사의 말은 무료입니다. 사람들은 눈치 채지 못하더라도 신경 쓰지 않습니다.

6. 신뢰 부족

직원들은 자신의 행동을보고 약속과 비교하여 유리한 입장에 있습니다. 그들이 당신이 벤더를 비 윤리적으로 다루거나, 이해 관계자에게 거짓말을하거나, 고객을 속이거나, 당신의 말을 지키지 못하는 것을 본다면, 그들 중 최선의 원칙은 떠날 것입니다. 나머지는 더 나빠져서 당신의 리드를 따라갈 것입니다.

7. 과도한 계층

모든 직장에는 구조와 리더십이 필요하지만 철저한 하향식 조직은 불행한 직원을 만듭니다. 최고의 성과를 낸 사람이 아이디어를 제공하지 않고 생산할 것으로 예상하고 결정을 내릴 능력이없는 경우, 자신의 전문 지식이 아닌 직위에 따라 다른 사람에게 지속적으로 연기해야하는 경우, 행복해야 할 것이 많다.

궁극적으로, 직장을 떠나는 많은 사람들은 직장이나 조직이 아니라 상사 때문에 그렇게합니다. 최고의 사람들을 몰아 내기 위해 무엇을하고 있는지 스스로에게 물어보고 그들을 지키는 데 필요한 변화를 시작하십시오.

Lolly Daskal은 글로벌 리더십, 경영진 코칭 및 비즈니스 컨설팅 회사 인 Inside from Lead의 창립자입니다. Twitter, Linkedin, Facebook 및 Google+에서 그녀와 연락 할 수 있습니다. 그녀는 전국 베스트셀러 인 The Leadership Gap : 당신과 당신의 위대함 사이의 저자입니다.

리더십 갭 : 당신과 당신의 위대함 사이에 얻는 것

기사는 원래 inc.com에 게재되었습니다.